[도서협찬] 애자일 전략

 

<애자일 전략> 대럴 릭비 외, 알에치코리아

영어제목은 Doing Agile Right라고 되어있다. 올바른 애자일 수행 정도가 아닐까 싶다. 소프트웨어 기업들에겐 애자일 방법론은 이제 중요한 방법론의 하나로 자리잡았다.

빠르게 변화하는 시대에 변화를 따라잡기 위해 경량화된 조직과 프로세스가 필요하고 그런 경량화에 적합한 방법으로 애자일이 자주 거론되고 있으며 이제는 대기업에서 조차 애자일 방법론을 적용하거나 적용하려는 움직임을 보이기도 한다.

아마존의 피자 두판을 넘기지 않아야 한다는 팀 구성 원칙으로도 잘 알려진 경량화된 조직으로서의 애자일이 무엇이냐 어떻게 애자일 방법론을 적용할 것이냐 라고 질문하면 사실 정확한 답을 주기가 쉽지는 않다.

스크럼이니 칸반 익스트림 모델링 등 여러가지 구체적인 실행방법들이 있지만 조직의 특성이나 업무 특성에 따라 모든 것을 일괄적으로 적용하는 것은 한계가 있고 애자일 방법론이 만능처럼 사용될 수도 없는 것이다.

기존의 관료주의적인 조직에 폭포수 모델이 더 훌륭하게 적용되는 조직이나 프로세스도 분명 존재할 것이다.

중요한 것은 애자일 정신이고 애자일 조직과 방법론이 왜 탄생하게 되었는지 알아야 하는 것이다.

단순히 애자일이라는 이름으로 조직을 슬림화 한다는 명목아래 정리해고를 납득시키는 수단으로 애자일이 사용되는 경우도 존재하는 것이 현실이니 애자일에 대해 많은 생각과 감정이 공존해있는 시간을 보내고 있다.

2001년 자칭 '조직적 무정부주의자'라는 17명의 사람들이 3일간 모여 보다 적응력이 강한 소프트웨어 개발 방법에 대해 논의하는 자리를 가졌고 그 자리에서 애자일 소프트웨어 개발에 대한 성명을 발표하였다.

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애자일 선언문 (애자일 소프트웨어 선언문)

* 프로세스와 도구보다 개인과 상호작용
* 지나친 문서화보다는 실행하는 솔루션
* 철저한 계약보다 고객참여
* 계획 고수보다 변화에 대한 대응

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이후 많은 소프트웨어 기업을 중심으로 애자일 방법론이 퍼져나갔지만 사싱 애자일 방법론은 그 이전부터 연구되어 왔으며 이 책에서는 1620년 프렌시스 베이컨이 언급한 과학적 방법론까지 거슬러 올라가 기원을 찾아내는 학자들도 있다고 밝혔지만 이 책의 저자들은 1930년대 물리학자이자 통계학자인 월터 슈하트가 제품과 프로세스에 지속적인 개선 사이클(설계-생산-검사)을 적용하기 시작한 것에서 기원을 찾는다. 이후 1980년대에 빠르게 혁신을 이끌어내 기업들에 대한 비즈니스 리뷰에서 팀 중심의 방식이 조명을 받게되고 다시 1995년 럭비에서 영감을 받은 팀 운영방식인 '스크럼'이 발표되면서 본격적인 애자일 방법론을 적용한 애자일 조직이 탄생하게 된다.

책에는 애자일에 대한 다양한 이야기가 들어있지만 철인3종 경기에 우승하기 위해 훈련을 거듭하던 마크 앨런의 사례에서 많은 영감을 얻을 수 있었다. 우승자의 기록을 기준으로 1마일을 5분에 주파하기 위한 연습만을 반복했던 마크 앨런은 어느 정도 성과가 있기도 했지만 우승권에 가까워지지도 못한 체 경기가 끝나면 항상 몸져누워야했었다.

그러다 필 매피톤이라는 코치를 만나서 최대유산소심박수에 맞춘 속도로 운동할 것을 조언 받고 안정적인 심박수를 유지한 체 1마일에 8분 이상 걸리도록 시간을 늦추어 달렸지만 오히려 체력이 강해지는 결과를 얻어낼 수 있었고 결국 21차례나 연이어 대회에서 우승을 거뒀다.

애자일은 무조건 달리기 위한 것이 아니라 체력을 키우고 오래 달리기 위한 것이라는 것을 그리고 자신의 조건에 맞게 체력을 키워야 한다는 것을 적절하게 설명한 사례였다고 생각한다.

애자일 리더십이나 여러 다른 이야기들도 결국은 안정적이고 팀원 전체가 비젼을 공유하며 힘을 낼 수 있는 조직이 되어야 한다는 그러기 위한 철학과 비전들을 제시하는 것이라고 생각한다.

결국 애자일은 문제해결능력이 뛰어나고 함께 뛰며 즐거워 할 수 있는 팀을 만드는 것이라는 점을 분명히 밝히고 있다.